现代经济已进入快速地发展的时期,而经济发展主要是依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术，七分靠管理。众多的企业通过改进管理、创新求实，变成全球知名企业。

  麦当劳快外店创始人雷?克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公的地方里，大部分上班时间都用在走动管理上即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个里安原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背

  上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个奇招，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始出了他的一番苦心。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展走动管理。及时了解情况，现场处理问题，终于使公司扭亏转盈。

  美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达 9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公可奇来的鉴足书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?

  原来，肯德基国际公司雇用、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行全方位检查评分。这些特殊顾客来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

  美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层，非间接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布

  局采用美国少见的敞开式大房间，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称职衔,即使对董事长也直呼其名。这样有助于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。

  日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是:会议成本=每小时平均薪资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均薪资所以乘3，是因为劳动产值高于平均薪资;乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。

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